Глава городского округа Александр Чунаков на одной из встреч обещал журналистам СМИ  области познакомить их с одним из ведущих, социально значимых для города текстильных предприятий - ООО «Управляющая компания «Камышинский ХБК». В минувший вторник, 24 октября мэр сдержал свое слово, пригласив их на выездной брифинг на бывшую первую прядильно-ткацкую фабрику ХБК.
     Гостей принимали заместитель генерального директора Управляющей компании Валерий Шашков, председатель объединенной профсоюзной организации Любовь Клыпина, руководители прядильного и ткацкого производств.
     Пройдя по всей технологической цепочке производства суровых хлопчатобумажных тканей от хлопкового склада до ткацкого цеха, со станков которого сходит полотно, пишущая братия воочию убедилась, насколько тяжёл труд в так называемой лёгкой промышленности.
     Журналисты увидели, как в огромных агрегатах разрыхляется и перемешивается хлопковое волокно. Как потом в чесальном цехе превращается в мягкие «жгуты», а в ленточном - в ровницу, которая, попадая на прядильные машины, вытягивается в тонкие нити. И это только часть процесса приготовления пряжи, из которой на конечном этапе и рождается ткань.
     За механическими воротами цехов стихает фабричный шум. В кабинете заместителя генерального директора «Управляющей компании «Камышинский ХБК» проходила беседа за круглым столом. Валерий Алексеевич Шашков подробно рассказал о становлении предприятия и его коллектива, кадровых проблемах, социальной сфере. 
     Журналистам любопытно было узнать, что ООО «Управляющая компания «Камышинский ХБК» - это крупное текстильное предпри­ятие, в составе которой две прядильно-ткацкие фабрики с внушительной численностью работающих - 3342 человека.
     Основные виды производимой продукции: суровые ткани шириной от 90 до 310 см (миткаль, бязь, сатин, тик, полотенце). Кроме того, товарная пряжа, нетканые материалы и вата.
     Солидный объем производства. Предприятие перерабатывает до 2000 тонн хлопкового волокна в месяц. При этом выпускает до 400 тонн товарной пряжи и до 14 млн. метров суровых тканей.
     А возродилось текстильное производство после долгих лет простоев в июне 2001 года, когда на базе прядильно-ткацкой фабрики №1 образовалась Новая Текстильная Компания. У ее истоков и стоял Валерий Алексеевич Шашков. Сегодня он вспоминает о том времени:
     - Первая производственная программа составляла 204 ткацких станка АТПР и 24 прядильные машины. Коллектив тогда был небольшой - численностью 334 человека. И средняя зарплата была невелика - 1375 рублей. Но по тем временам для текстильщиков, оставшихся без работы и средств существования, и такая была благом. Сегодня иное дело.
     Полностью запущено технологического оборудования первой прядильно-ткацкой фабрики. А это 2224 ткацких станка АТПР и СТБ и 178 прядильных машин. На этом не остановились. Стали налаживать и производство третьей прядильно-ткацкой фабрики, заботясь при этом о пополнении кадров специалистов-текстильщиков. В настоящее время на третьей фабрике действует 81% техноло­гического оборудования. Это немного-немало - 470 ткацких станков СТБ и 89 прядильных машин. Естественно, что с увеличением объемов производства коллектив комбината постоянно растет.
     Способность оценивать все новое, передовое в организации производства не помешала со­хранить на вновь созданном предприятии все традиции камышинских текстильщиков. Ежегод­ные чествования ветеранов труда, участников ВОВ, награжденных орденами и медалями быв­ших работников хлопчатобумажного комбината, соревнование лучших по профессии, качеству продукции, наставников, рационализаторов, участие в спартакиадах среди предприятий города, новогодние поздравления работников и их детей! Это далеко не полный перечень того, что де­лается на предприятии для повышения профессионального мастерства текстильщиков и сохранения социальных гарантий.
     Основой служит коллективный договор. В нем ярко выражен принцип социального партнерства работодателя и наемного работника, равноправие сторон, уважение и учет интересов. Коллективный договор состоит из 11 разделов, которые непременно выполняются. Прово­дится политика по обеспечению условий жизни работающих. Дети работников предприятия обеспечиваются путевками в оздоровительный лагерь. Выделяются средства на оздо­ровление текстильщиков в санатории-профилактории. Приобретаются детские но­вогодние подарки.
     В случае смерти близких родственников работникам управляющей компании предоставляется один оплачиваемый день и три дня без сохранения заработной платы с выплатой материальной по­мощи.
     Действует положение о поддержке молодежи. Сейчас на предприятии работает много молодежи. Достаточно привести такую цифру: в возрасте до 35 лет здесь трудится 879 человек. Профессию прядильщицы, ткачихи они получают здесь же, обучаясь в лицензированном отделе подготовки кадров. При этом получает стипендию.
     Руководство компании находит возможным 1 сентября освобождать от работы одного из родителей, имеющих ребенка-первоклассника. А при выписке из родильного дома жены с ребенком, отца освобождают на 1 день с сохранением среднего заработка. Сегодня далеко не каждое предприятие города может себе это позволить.
     И еще. Кроме основной заработной платы текстильщики управляющей компании получают целый ряд доплат и надбавок: за профессиональное мастерство, за отклонение от нормальных условий труда, за руководство бригадой, за совмещение профессий, и должностей.
     Работникам, занятым на тяжелых работах и на рабочих местах с вредными условиями труда, в соответствии со ст.219 ТК РФ, по согласованию с профсоюзным комитетом выплачиваются денежные компенсации.
     На предприятии регулярно выплачивается заработная плата, как и положено 2 раза в месяц в строго установленные сроки. Нет в управляющей компании и просроченной задолженности по заработной плате нет.
     Отвечая на вопросы журналистов, глава города Александр Чунаков не скрывал своего удовлетворения:
     - Меня радует,- говорил он, - что Управляющая компания сохранила социальную сферу, что партнерские отношения власти и собственника дают позитивные результаты. Растет вклад текстильщиков в промышленный потенциал города. Сегодня на их долю приходится до 28-30% всего промышленного производства. Кроме того, управляющая компания – дисциплинированный налогоплательщик.